Esta en: Inicio » Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa » CARACTERIZACIÓN DE LA INDUSTRIA AUxiLIAR DEL AUTOMÓVIL ATENDIENDO AL GRADO DE IMPLANTACIÓN DE LAS PRÁCTICAS MEDIOAMBIENTALES
CARACTERIZACIÓN DE LA INDUSTRIA AUxiLIAR DEL AUTOMÓVIL ATENDIENDO AL GRADO DE IMPLANTACIÓN DE LAS PRÁCTICAS MEDIOAMBIENTALES
González Torre, P.L.; Ordóñez Alvarez, V.; Zapico Granda, A.;
Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa. 2008;14:35-50
Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa. 2008;14:35-50
Resumen
Las prácticas ambientales en las empresas son cada vez más valoradas socialmente dada la actual situación de degradación potencial del entorno. Desde el punto de vista empresarial la instauración de prácticas ambientales significa una mejora en la productividad, el cumplimento de la legislación vigente, el posicionamiento adecuado de la organización en el mercado y los beneficios que genera la imagen “verde”.
Este artículo da una visión del grado de implementación de las prácticas ambientales en las empresas españolas pertenecientes al sector auxiliar del automóvil, analizando cómo afecta la dimensión de la empresa en el grado de implantación de dichas prácticas.
Palabras clave: Prácticas Medioambientales. Códigos CNAE. Industria Auxiliar del Automóvil.
Bibliografía
1.ANALOUI F, KARAMI A. “How chief executives' perception of the environmental impacts on company performance” Journal of Management Development. 2001;21(4):290-305.2.ANFAC. Memoria, Annual report. 2005.
3.AZOFRA V, DE LA FUENTE G, FORTUNA JM. “Las opciones reales en la industria de componentes del automóvil: una aplicación a la valoración de una inversión directa en el exterior” Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa. 2004;18:97-120.
4.BANERJEE SB. “Corporate environmental strategies and actions” Management Decision. 2001;39(1):36-44.
5.BOKS C, STEVELS A. “Theory and practices of environmental benchmarking in a major consumer electronics company” International Journal of Benchmarking. 2003;10(2):120-35.
6.BRENT ALAN C. “Integrating LCAI and LCM: Evaluating environmental performances for supply chain management in South Africa” International Journal of Management of Environmental Quality. 2005;16(2):130-42.
7.FERNÁNDEZ E, JUNQUERA B, ORDIZ M. “Organizational culture and human resources in the environmental issue: a review of the literature” International Journal of Human Resources Management. 2003;14(4):634-56.
8.GONZÁLEZ B, ADENSO-DÍAZ B, GONZÁLEZ-TORRE PL. “A fuzzy logic approach for the impact assessment in LCA” Resources, Conservation and Recycling. 2002;37:61-79.
9.GONZÁLEZ-BENITO J, GONZÁLEZ-BENITO O. “Perfiles de proactividad medioambiental: evidencia en empresas industriales españolas” Universia Business Review. 2005;92-101.
10.JOHNSON MR, WANG MH. “Economical evaluation of disassembly operations for recycling, remanufacturing and reuse” International Journal of Production Research. 1998;36:3227-52.
11.KOCHAN A. “BMW chooses innovative robotic machining systems for axle carriers” International Journal of Industrial Robot. 2004;31(2):124-9.
12.LAMMING R, HAMPSON J. “The environment as a supply chain management issue” British Journal of Management. 1996;7:45-62.
13.LAWRENCE L, ANDREWS D, RALPH B, FRANCE C. “Identifying and assessing environmental impacts: investigating ISO 14001 approaches” The TQM Magazine. 2002;14(1):43-50.
14.MILDENBERGER U, KHARE A. “Planning for an environment-friendly car” Technovation. 2000;20:205-14.
15.NEELY A, GREGORY M, PLATTS K. “Performance measurement system design a literature review and research agenda” International Journal of Operations and Production Management. 1995;15(4):80-116.
16.O'CONNOR F, HAWKES D. “A multi-stakeholder abridged environmentally conscious design approach” Journal of Sustainable Product Design. 2001;1:247-62.
17.PARAMANATHAN S, FARRUKH C, PHAAL R, PROBET D. “Implementing industrial sustainability: the research issues in technology management” R&D Management. 2004;34(5):527-37.
18.POST JE, ALTMAN BW. “Managing the environmental change process: barriers and opportunities” Journal of Organizational Change Management. 1994;7(4):64-81.
19.PUN KF, HUI IK, LAU HCW, LAW HW, LEWIS WG. “Development of an EMS planning framework for environmental management practices” International Journal of Quality and Reliability Management. 2002;19(6):688-709.
20.QUAZI H. “Implementation of an environmental management system: the experience of companies operating in Singapore” Industrial Management and Data Systems. 1999;99(7):302-11.
21.RAO P. “Greening the supply chain a new initiative in South East Asia” International Journal of Operations and Production Management. 2002;22(6):632-55.
22.ROOKS B. “Automotion and innovative process technology moulds Birkby's future” International Journal of Industrial Robot. 2003;30(5):426-31.
23.RUBIK F. “Environmental sound product innovation and integrated product policy” Journal of Sustainable Product Design. 2001;1:219-32.
24.TUKKER A, EDER P, CHARTER M, HAAG E, VERCALSTEREN A, WIEDMANN T. “Ecodesign: the state of implementation in Europe, conclusions of a state of the art study for IPTS” Journal of Sustainable Product Design. 2001;1:147-61.
25.VAN HEMEL C, CRAMER J. “Barriers and stimuli for ecodesign in SMEs” Journal of Cleaner Production. 2002;10(5):439-53.
26.WOLTERS T, JAMES P, BOUMAN M. “Stepping-stones for integrated chain management in the firm” Business Strategy and the Environment. 1997;9:121-32.
P.L. González Torre a, V. Ordóñez Alvarez a, A. Zapico Granda a,
a Universidad de Oviedo
a Universidad de Oviedo
Este articulo pertenece a revista: Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
