Relaciones de gobernanza e innovación en la cadena de valor, nuevos paradigmas de competividad

Resumen

Como resultado del desarrollo de los nuevos países emergentes, China y Brasil entre otros, los paradigmas competitivos tradicionales basados en las ventajas relacionadas con costes y eficiencias de calidad ya no son suficientes. Estos paradigmas relacionaban la competitividad clásica con el grado de innovación tecnológica y el empleo de los recursos del cluster por sus miembros. Sin embargo, la combinación de un conocimiento adecuado y la gestión del marketing relacional aporta una reconsideración de los modelos actuales de competencia que van más allá del análisis del cluster tradicional. El objetivo de este trabajo es analizar la estructura de gobernanza de la cadena de valor territorial en el cluster cerámico español, a través de la comprensión de las funciones anteriores y actuales de los diversos sectores involucrados en el sistema de creación de valor. Por medio de un estudio de casos y el enfoque de la metodología cuantitativa, se explora el cambio de paradigma donde los actores tradicionales de la cadena de valor están perdiendo el control de su contribución al sistema de creación de valor territorial, a la vez que aparecen nuevos actores con una función más estable y prometedora.